展览搭建过程中的施工管理要求达两个目的：

一.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。 同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量

二.密切掌握每天的展览搭建工程进展和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，广州建廷会展集团制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：

展览搭建进行施工管理的目的

（1）、实行施工责任人负责制。由项目负责和甲方监理的人员负责监督，由安检负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。

（2）、进场退场拍照存底。每天施工小组的人员在进场和退场时都需在微信项目工作小组中进行拍照签到，中间离开也不例外。 

（3）、填写施工日志。每天施工小组的小组长每天都要在微信项目组上如实编写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。
 
（4）、展览搭建完成后，由我方和甲方负责人进行检验，并填写交接表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，服务优质、安全至上。


实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救