近期阶段展馆布局首先是从上到下充分准备，做好预案，力争复产后平稳顺利的完成所有预定展会。

因为疫情导致大量展会延后，因此一旦允许开展展会举办密度剧增、很多展会首尾相连无缝衔接，必将加大服务难度、增加服务成本、降低安全生产的抗风险能力，原有的人力机力储备肯定不能完全满足生产需求，展馆必须主动思考提早应对做好储备才能快速扬帆起航平稳到达彼岸。

上游部门：从单纯协调调整时段转为与主办方形成统一战线应对疫后顺利复产，

1) 随时主动联系关心延期展会主办方，了解如展会相关事宜；

2) 将国家和当地政府相关的补贴政策及时通知预约和签约客户，帮助客户对政策进行解读分析，并协助客户申请相关优惠或补贴；

3) 将场馆方疫情后出台的公共防疫应急预案主动提交给相关主办客户，配合主办方的应急预案共同形成更加完善的公共应急防控预案提供给参展商和观众，以增强展商、观众对将要到达场馆参展参观的信心和决心。

4) 对因为疫情带来的全国各种展会变动情况时时关注追踪，结合展馆自身档期情况加大邀约力度，争取能够分得几分资源红利；

下游部门：参照生产部门从人、机、料、法、环五大类别做好应对准备

1) 人：对员工进行工作技能及工作素养全方位系统培训，提升团队整体竞争力；

2) 机：对展馆硬件设施设备进行整修、维修、改造；

3) 料：准备足够充足的疫情防控物资储备和后期生产从材料到供应商的预估和储备以应对复工后大量需求；；

4) 法：

根据相关部门的要求，按照主办方与展馆方的应急预案规定密切实施公共卫生防控措施，架起一道牢固的安全卫生防控战线；

同时我们从为主办方解忧的角度出发，对于疫后展会主办、展商、主场服务商将出台临时应急优惠服务新办法，与主办方、展商、服务商共渡难关：

  a) 免费让主办单位部分功能区提前进场搭建，

  b) 简化展商进场管理手续，基础服务配合工作前移，在布展前两周介入咨询落地工作

  c) 对展商因为前后展会时间间隔短带来的布展和撤展加班提供酌情适当优惠。

  d) 减少主场服务商安全押金额度，每馆押金数量最高可减少50%（不同展会不同）

  e) 加快主场安全押金清退程序，缩短主办主场服务商安全押金的资金占用时间。

5) 环:对展馆内外消毒实施情况进行巡逻检查，协助配合主办主场进行消防、防疫等应急演练，共同降低开展期间的经营风险确保具有良好的环境满足公共防疫的要求；